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企业经营管理的四大误区

发布时间:2020-04-09 19:45 | 浏览次数：

资产≠财富

第一个澄清的是中国企业家一定要认识资产不等于财富，农业社会的思维对我们企业家影响是比较大的，我们总是认为拥有更多的资产，我们就创造更多财富。

你会发现倒闭的企业往往是拥有一大堆无用的资产。其实一个公司最值钱的是创造收入的能力，因为所有的公司资产归根结底都是成本，而成本就要想想看客户愿不愿意买单。所以拥有强大的资产，往往现在是很多企业一个沉重的负担，所以资产不等于财富。

经常开玩笑说，我们都有农民意识，农民有了钱就是拥有土地，拥有房屋，这些就把他当成一种财富。如果说有这种认识，就会发现你的资产转成收入的能力比较困难。

上市≠发展

第二个问题要注意上市不等于发展，很多的企业家把上市作为一个梦想。

一旦上市以后，企业的未来发展缺乏一个方向，上市是一个公司战略规划中的一个手段，借上市融资的力量，借公众公司平台能够提升公司的竞争力，获得品牌影响力，能够改善公司的治理结构，能够圈到更多的人才。

问题是有一些上市公司，上完市以后仍然是夫妻老婆店，仍然是大股东一个人说了算，仍然是董事长兼总经理，兼财务总监，其实都是一个人说了算，表面上设置了很多职位，表面上设了股东会，董事会和总经理层，其实在经营上面都是独断专权，这样的话其实是很难让这个企业保持持续稳定的发展，特别是人才也难以待得住。

所以说我们现在看到很多企业家又开始忙着要上新三板，注意新三板最后还是要有企业的盈利能力，给大家特别强调，上市不等于发展，其实上市以后，如果说你仍然停留在原来的管理水平，你的企业成本会更高。

融资≠赚钱

第三问题融资不等于赚钱。可能今天的课堂上有很多都是比较专业人士，比较容易理解，但是大家知道，我们今天看到很多企业真正实现资金的能力是弱的，他从客户那里赚到现金的能力很弱，这样的话就不断靠融资来收入，融资收入越多，结果企业就会把命运交给债权人，每次银根一紧缩，高负债公司就倒下了。所以过高的融资往往是企业死的更快的路径。

规模≠能力

第四个问题要给很多企业家讲的，规模不等于能力。现在很多的企业盲目求规模，大家看到在互联网的影响之下，各种各样的小微企业越来越多。我最近在江浙地区做调研，我发现一个现象，很多民营企业，特别是中型的老板干不下去了，大概是在1、2个亿，或者几千万，他们现在干不下去了，怎么办?就开始把公司包给原来的员工，这些员工就变成一个人，两个人，或者把家里人带来自己干，他们就变成一个几百万的小微企业，老板就开始收租金了。

所以这就是一个新的现象，而且最近江浙地区出现招工特别容易，所以倒闭变成了一个风潮。这里面有一个很大的问题，规模其实是扩张起来了，但是规模没有能力支撑的话，规模就变成一种负担。所以就出现了大量的企业又被不断的拆成小公司进行维持，这批老板就被洗掉了，我觉得很可惜，这时候看到了很严峻的现象，很多企业开始扩张，就变成了找死的路径。

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