卓越管理与创新经营EMBA班

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【开课时间】 2023-05-13

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项目背景：

 

项目特色：

• 名师云集：北大、清华等高校著名教授、管理专家、国学大师、著名企业家、政府要员联袂主讲。高视野、重实战、案例教学、方案落地。与大师零距离研讨，解决实际问题。

• 创新课堂：“8+2”选课模式、线上+线下相结合同时小组助教辅助学习，教练式教学在掌握理论认知的基础上独立完成落地方案、收获是看的见的。

• 私董会：完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题

• 活动丰富：著名企业实地考察研讨、游览旅游胜地、CCTV活动、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生；

• 优佳平台：以北京大学校友CEO俱乐部为核心的校友组织。建立了同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。

• 高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。

必       修     课	模块一：宏观经济与政治格局
	教学目的： 从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析当前国内国际政治对经济的影响，掌握管理之“道”以及现代企业的长远战略发展，实现做“正确的事”	教学内容： ◎宏观经济政策对国内经济政策影响 ◎“一带一路”对中国经济的影响 ◎新常态下的热点政策解读	◎中国金融市场框架和投资逻辑 ◎经济转型成功企业案例分析
		相关活动：开学典礼、拓展训练、欢迎晚宴
	模块二：企业战略思维与转型
	教学目的： 深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败	教学内容： ◎商业模式的创新设计 ◎企业战略管理的整体架构 ◎判断战略机会，趋势，明辨优势劣势	◎企业创新与转型思维 ◎企业的股权分配机制 ◎企业的资本运作及其案例分析
		相关活动：选举班委、沙龙研讨（企业案例分享）
	模块三：企业经营方略与创富之道
	教学目的： 整合企业资源，建立公司治理结构，运用项目管理思维，建立和完善企业运营系统	教学内容： ◎公司治理 ◎企业文化建设与思维 ◎人工智能时代公司运营的变革之道	◎现代化项目管理（智能化项目管理） ◎企业运营管理（商战沙盘演练）
		相关活动：参观企业、私董会
	模块四：品牌塑造与营销创新
	教学目的： 透彻解析市场营销理论和实践，分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念与方案	教学内容： ◎品牌包装及定位塑造新营销竞争优势 ◎整合传播切割营销 ◎大数据思维下的精准营销	◎新媒体（自媒体）时代的营销变革 ◎“互联网+”背景下营销创新思维
		相关活动：营销模式分享（学员、自媒体人物）
	模块五：人力资源管理及企业文化建设
	教学目的： 建立人力资源战略，掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、制度建设方面的方法技巧；通过企业文化激发员工积极性	教学内容： ◎企业文化的塑造与价值观 ◎人力资源规划与企业战略规 ◎构建人事制度的整体性思想	◎岗位分析、组织结构设计 ◎股权激励与薪酬设计
		相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会
	模块六：企业高层领导力塑造
	教学目的： 通过人力资源战略，提升领导艺术与领导力，通过识人与用人，掌握真正的领导之道	教学内容： ◎领导者的角色认知 ◎高情商的领导力开发 ◎领导特质与领导权力、授权与监控	◎管理沟通与有效沟通建立  ◎谈判的博弈技巧 ◎重塑管理者领导力
		相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会
	模块七：财务实务与投融资策略
	教学目的： 发现财务管理中的潜在风险，进行合理税收筹划，提高投融资决策能力，掌握企业并购重组与上市的操作步骤	教学内容： ◎企业高层财务管理，税务筹划 ◎有效利用边际成本成功推出新产品 ◎现金流管理：实现企业真正安全 ◎营运资本周期解读，提高资金周转	◎企业投融资决策与操作 ◎企业战略并购与重组 ◎企业法律实务与风险控制
		相关活动：说说我的故事（班级学员分享）
	模块八：公司经营法律风险管控及危机处理
	教学目的： 全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益，为企业的跨越发展提供法律保障	教学内容： ◎企业运营风险体系构建与规范化管理 ◎公司法律风险预警与救济机制构建 ◎合同管理纠纷与合同风险管理 ◎企业内部经济犯罪防控	◎公司重大重组、并购项目诉讼风险管理 ◎企业危机管理与谈判策略 ◎新时代网络舆情应对与危机管理
		相关活动：班级运动会（文武双全）

选   修   课	模块一：商业模式系统创新
	教学目的： 打造一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源形成，能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性	教学内容： ◎新时代前沿科技与模式创新 ◎新时代背景下重新定位的社会生态 ◎紧密结合现状、精准客户定位	◎如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭 ◎如何打破“惯性”思维
		相关活动：观看世界级文艺演出、中国的茶文化分享等
	模块二：国学智慧与历史文化
	教学目的： 领略中国传统文化，进行组织行为分析，建立优秀的企业文化，打造企业的核心竞争力	教学内容： ◎孙子兵法与现代商战 ◎儒释道与管理 ◎易经与人生哲学	◎儒家思想、道家思想，修身与治世 ◎提升企业家综合素养及人格魅力
		相关活动：才艺大比拼
	模块三：团队管理与执行力提升
	教学目的： 通过分析组织中人的行为的规律性，使CEO学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，提升领导能力，进而打造富有竞争力的卓越组织	教学内容： ◎管理的科学性与艺术性 ◎衡量优秀管理者的标准 ◎从管理控到赋能	◎流程化的“清单革命” ◎充分发挥自下而上的力量
		相关活动：案例分析研讨沙龙
	模块四：资本运营与企业成长
	教学目的： 企业高速成长奥秘在于资本运营。如果进行资本经营，产业资本和金融资本很好地结合起来，企业资产就可以呈几何级数增长	教学内容： ◎企业资本运营实务分析 ◎企业多元化投融资分析与决策 ◎资产证券化与并购重组	◎多层次资本市场的比较及选择 ◎风险投资（VC）/创业投资实务 ◎风险投资法律风险防范
		相关活动：结业典礼、结业晚会、结业合影留念

招生对象：

课程师资：

雎国余：北京大学经济研究所所长，著名经济学家
黄  嵩：北京大学金融与产业发展研究中心秘书长
张  伟：北京大学投资银行学会会长
魏  炜：北京大学商业模式研究中心主任
房西苑：北京大学国情研究中心研究员
冯  科：北京大学经济学院经济学博士，北大经济学院教师
王  辉：北京大学光华管理学院组织管理系主任
黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长
程郁缀：北京大学中文系教授，博导，北大社会科学部部长
王守常：北京大学哲学系教授，博导，北京大学国学院院长
王在全：北京大学马克思学院教授、副院长
周旺生：北京大学法学院教授，北大立法学研究中心主任
张智勇：北京大学心理学系副教授
岳庆平：北京大学历史系教授
金占明：清华大学经管学院创新创业与战略系教授，博导
魏  杰：清华大学创新创业与战略系教授、博导、清华大学中国经济研究中心主任
吴维库：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，博导
韩秀云：清华大学中国经济研究中心高级研究员
邹广文：清华大学人文社科学院哲学系博导
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、教授、博导，著名战略管理专家
艾学蛟：著名危机管理专家，中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人
杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授
丁守海：中国人民大学经济学院教授
路长全：曾任伊利集团营销副总，当代中国最具影响力的营销实战专家
刘春华：中国著名职业经理人，管理实战专家，原海尔集团市场营销部部长
江  英：中国军事科学研究院研究员、大校军衔、毛泽东孙子毛新宇导师

招生对象：

 
各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公
司战略制定的其他职能经理(有一定比例限制)

学习时间与地点：

 
学制一年：共 10 个模块课程（其中必修课 8 个模块、选修课 2 个模块），每个月授
课一次，每次 2—3 天，暑假及春节期间为寒暑假时间
授课地点:北京

报名流程：

 
1.参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生处，您将收到入学通
知，详告报到时间、地点及注意事项
2.提交报名表—评审—发放录取通知书—缴纳学费—入学资料—报道开学
3.学费:29800 元/人
由“燕商学堂”统一收取，并给学员开具统一发票。包含报
名费、讲义费、证书费等；交通费、食宿费自理。（指定账号见入学须知）

 
【招生办公室】

联 系 人：张老师  赵老师       
电     话：15010885562
邮     箱：2629379878@qq.com
联系地址：北京市海淀区北京大学

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